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4月“濕”季，鋁合金門(mén)窗防潮有訣竅
在這雨霧彌漫的清明時(shí)節(jié)，人們倍感“內(nèi)憂外患”。“內(nèi)憂”的是室內(nèi)的潮濕，“外患”的是外面延綿不斷的雨。為此，很多人抱怨，“外出不便，室內(nèi)又潮濕，呆不下去了”。 那么，怎樣才能為人們解決“內(nèi)憂”，隔斷“外患”呢?一位專(zhuān)家指出，解決“內(nèi)憂外患”的問(wèn)題，最好是采用“內(nèi)外兼修”的方法。 所謂的“內(nèi)修”是指，室內(nèi)要做好吸收水汽、保持干燥環(huán)境的工作。比如，人們可以在床底、櫥柜、鞋柜、墻角等地方放置除濕盒、干燥劑、生石灰包、面粉、干茶葉渣等。此外，也可以購(gòu)置一臺(tái)
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門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)請(qǐng)打好四類(lèi)“牌”
今年，隨著各種政策的出臺(tái)與兩會(huì)的影響，不少專(zhuān)家預(yù)測(cè)，我國(guó)的門(mén)窗行業(yè)未來(lái)將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)規(guī)范的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)這復(fù)雜的情況，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人困惑，企業(yè)該怎么發(fā)展呢?業(yè)內(nèi)專(zhuān)家則認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該看準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，順勢(shì)發(fā)展。 作為豪宅門(mén)窗首席品牌的富軒門(mén)窗總經(jīng)理李總對(duì)此也發(fā)表了自己的看法。李總認(rèn)為，在弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)將會(huì)面臨各種困境，所以企業(yè)需要相對(duì)應(yīng)的打好這四種“牌”，才能突出競(jìng)爭(zhēng)重圍。 1、設(shè)計(jì)牌
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服務(wù)“硬傷”何治療？企業(yè)需嚴(yán)陣以待
“門(mén)窗不同于其他產(chǎn)品，不經(jīng)常更換，所以我不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有很高的要求，希望服務(wù)也能做到全面?！奔易↓R河縣明珠花園小區(qū)的馮先生夫婦前段時(shí)間因家里裝修購(gòu)買(mǎi)了一套門(mén)窗，質(zhì)量如何尚且不說(shuō)，在服務(wù)上馮先生就一直抱怨不斷?！氨緛?lái)說(shuō)好按時(shí)間送貨上門(mén)，可是等了好幾天才送過(guò)來(lái)。然后再因?yàn)楣と说牟灰?guī)范安裝，導(dǎo)致后期出現(xiàn)很多問(wèn)題。而廠家那邊又一再推脫責(zé)任?！边@讓馮先生夫婦感到很困擾。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2015年第一季度關(guān)于“消費(fèi)者對(duì)門(mén)窗投訴因素”的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，25%的消費(fèi)者投訴的
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鋁門(mén)窗企業(yè)快速發(fā)展，重視溝通少走彎路
中國(guó)傳統(tǒng)新年將至，本該是舉國(guó)皆歡的喜慶日子，但在鋁門(mén)窗行業(yè)中卻有著一些經(jīng)銷(xiāo)商們面露愁容。針對(duì)這一現(xiàn)象，記者隨即進(jìn)行調(diào)查。 記者在調(diào)查中了解到，這些經(jīng)銷(xiāo)商之所以滿(mǎn)面愁容，是因?yàn)榕c其所加盟的品牌存在溝通問(wèn)題，而對(duì)未來(lái)一年的門(mén)店經(jīng)營(yíng)感到擔(dān)憂。經(jīng)銷(xiāo)商反映比較多的問(wèn)題為：1、不清楚在新一年里，所加盟品牌將如何進(jìn)行推廣?自己該如何配合?;2、企業(yè)在加盟初期所承諾的扶持政策，實(shí)施程度不高，并未達(dá)到在加盟時(shí)約定的效果;3、有少部分經(jīng)銷(xiāo)商表示其準(zhǔn)備利用春節(jié)這個(gè)家裝空擋期更換品
門(mén)窗企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，“別忘了環(huán)?！?/h4>
近年來(lái)，環(huán)保這個(gè)話題，不管是國(guó)家政策還是消費(fèi)者都越來(lái)越重視。從《穹頂之下》闡述了室外霧霾的嚴(yán)重性和危害性，再到環(huán)保政策密集出臺(tái)，包括“史上最嚴(yán)環(huán)保法”、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《關(guān)于推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)服務(wù)社會(huì)化的指導(dǎo)意見(jiàn)》等，無(wú)不預(yù)示著人們對(duì)環(huán)保的重視。這對(duì)門(mén)窗行業(yè)而言，也驅(qū)使不少企業(yè)積極投身于“環(huán)?！边@場(chǎng)革命中。 記者通過(guò)走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，不少門(mén)窗企業(yè)針對(duì)環(huán)保做出了積極的改善。其中，作為國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)注于高端豪宅門(mén)窗研發(fā)的品牌——富軒門(mén)窗針對(duì)環(huán)保問(wèn)題，做出了許多
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揭秘鋁合金門(mén)窗企業(yè)年銷(xiāo)售額上億訣竅
一個(gè)企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)廣泛認(rèn)知，最好最快的方式是通過(guò)客戶(hù)來(lái)宣傳品牌口碑。每一位幫助宣傳品牌的顧客身后，大體有250名親朋好友，這就是所謂的“250定律”。一個(gè)企業(yè)想要獲得這種成果，就要做先有強(qiáng)大自身，然后吸引顧客、留住顧客，最后讓顧客對(duì)品牌進(jìn)行自發(fā)的宣傳推廣。鋁合金門(mén)窗行業(yè)亦是如此。對(duì)于如何達(dá)到這口碑營(yíng)銷(xiāo)的效果，知名鋁合金門(mén)窗企業(yè)富軒門(mén)窗李總表示，“這是企業(yè)巧用‘加減法’的結(jié)果。” 據(jù)悉，富軒門(mén)窗成立于2002年，是中國(guó)豪宅門(mén)窗首席品牌,在全國(guó)各地?fù)碛?00多
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鋁合金門(mén)窗企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的三大策略精髓
在建材行業(yè)內(nèi)，擁有優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商的企業(yè)會(huì)令人“眼紅”，一些企業(yè)認(rèn)為擁有優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商是因?yàn)槠湔猩碳用苏邍?yán)格、條件嚴(yán)苛。然而事實(shí)當(dāng)真如此?鋁合金門(mén)窗十大品牌富軒門(mén)窗李總認(rèn)為：“優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商并不是靠招，而是靠‘養(yǎng)’”。 針對(duì)此回答，記者對(duì)李總做了深度的采訪。在采訪過(guò)程中，李總就其多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將發(fā)展如何發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)分為了三個(gè)方面，分別為吸引經(jīng)銷(xiāo)商、留住經(jīng)銷(xiāo)商、培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商。 吸引經(jīng)銷(xiāo)商，自身優(yōu)秀是關(guān)鍵 “蘋(píng)果”的經(jīng)銷(xiāo)商“遍地開(kāi)花”
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聚焦羊年新挑戰(zhàn)，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)如何謀發(fā)展
馬年已經(jīng)過(guò)去了，當(dāng)眾人紛紛在微博、微信上寫(xiě)上“馬年再見(jiàn)，羊年你好”這樣的字眼時(shí)，同時(shí)也意味著新一年的挑戰(zhàn)如期而至。門(mén)窗行業(yè)也不例外，面對(duì)剛“邁開(kāi)腳步”的羊年，企業(yè)有擔(dān)憂，也有期待。那么，面對(duì)如期而至的層層挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何迎接，并走向勝利? 1、 挑戰(zhàn)之一互聯(lián)網(wǎng)信息化 如今，互聯(lián)網(wǎng)信息化的加速發(fā)展早已滲透到各行各業(yè)，而傳統(tǒng)的門(mén)窗行業(yè)也變得不傳統(tǒng)了，尤其是在羊年，受此大環(huán)境的影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如何利用互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展更成為行業(yè)
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聚焦：鋁門(mén)窗行業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
“構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、考核、激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。”富軒門(mén)窗李總對(duì)記者談道。 對(duì)于同質(zhì)化問(wèn)題尤其嚴(yán)重的鋁合金門(mén)窗企業(yè)而言，人才管理是各企業(yè)除產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售以外最迫在眉睫的難題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)人力管理的認(rèn)識(shí)存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和績(jī)效制度，當(dāng)人才流失后又再重新招聘，沒(méi)有考慮到其中無(wú)形的成本。 作為中國(guó)豪宅門(mén)窗首席品牌的富軒門(mén)窗而言