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鋁門窗企業(yè)快速發(fā)展，重視溝通少走彎路
中國傳統(tǒng)新年將至，本該是舉國皆歡的喜慶日子，但在鋁門窗行業(yè)中卻有著一些經(jīng)銷商們面露愁容。針對這一現(xiàn)象，記者隨即進行調(diào)查。 記者在調(diào)查中了解到，這些經(jīng)銷商之所以滿面愁容，是因為與其所加盟的品牌存在溝通問題，而對未來一年的門店經(jīng)營感到擔(dān)憂。經(jīng)銷商反映比較多的問題為：1、不清楚在新一年里，所加盟品牌將如何進行推廣?自己該如何配合?;2、企業(yè)在加盟初期所承諾的扶持政策，實施程度不高，并未達到在加盟時約定的效果;3、有少部分經(jīng)銷商表示其準備利用春節(jié)這個家裝空擋期更換品
門窗企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，“別忘了環(huán)?！?/h4>
近年來，環(huán)保這個話題，不管是國家政策還是消費者都越來越重視。從《穹頂之下》闡述了室外霧霾的嚴重性和危害性，再到環(huán)保政策密集出臺，包括“史上最嚴環(huán)保法”、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《關(guān)于推進環(huán)境監(jiān)測服務(wù)社會化的指導(dǎo)意見》等，無不預(yù)示著人們對環(huán)保的重視。這對門窗行業(yè)而言，也驅(qū)使不少企業(yè)積極投身于“環(huán)?！边@場革命中。 記者通過走訪市場發(fā)現(xiàn)，不少門窗企業(yè)針對環(huán)保做出了積極的改善。其中，作為國內(nèi)第一家專注于高端豪宅門窗研發(fā)的品牌——富軒門窗針對環(huán)保問題，做出了許多
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揭秘鋁合金門窗企業(yè)年銷售額上億訣竅
一個企業(yè)能夠獲得市場廣泛認知，最好最快的方式是通過客戶來宣傳品牌口碑。每一位幫助宣傳品牌的顧客身后，大體有250名親朋好友，這就是所謂的“250定律”。一個企業(yè)想要獲得這種成果，就要做先有強大自身，然后吸引顧客、留住顧客，最后讓顧客對品牌進行自發(fā)的宣傳推廣。鋁合金門窗行業(yè)亦是如此。對于如何達到這口碑營銷的效果，知名鋁合金門窗企業(yè)富軒門窗李總表示，“這是企業(yè)巧用‘加減法’的結(jié)果。” 據(jù)悉，富軒門窗成立于2002年，是中國豪宅門窗首席品牌,在全國各地擁有500多
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鋁合金門窗企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)銷商的三大策略精髓
在建材行業(yè)內(nèi)，擁有優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商的企業(yè)會令人“眼紅”，一些企業(yè)認為擁有優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商是因為其招商加盟政策嚴格、條件嚴苛。然而事實當真如此?鋁合金門窗十大品牌富軒門窗李總認為：“優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商并不是靠招，而是靠‘養(yǎng)’”。 針對此回答，記者對李總做了深度的采訪。在采訪過程中，李總就其多年來的經(jīng)營經(jīng)驗，將發(fā)展如何發(fā)展經(jīng)銷分為了三個方面，分別為吸引經(jīng)銷商、留住經(jīng)銷商、培養(yǎng)經(jīng)銷商。 吸引經(jīng)銷商，自身優(yōu)秀是關(guān)鍵 “蘋果”的經(jīng)銷商“遍地開花”
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聚焦羊年新挑戰(zhàn)，門窗企業(yè)應(yīng)如何謀發(fā)展
馬年已經(jīng)過去了，當眾人紛紛在微博、微信上寫上“馬年再見，羊年你好”這樣的字眼時，同時也意味著新一年的挑戰(zhàn)如期而至。門窗行業(yè)也不例外，面對剛“邁開腳步”的羊年，企業(yè)有擔(dān)憂，也有期待。那么，面對如期而至的層層挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何迎接，并走向勝利? 1、 挑戰(zhàn)之一互聯(lián)網(wǎng)信息化 如今，互聯(lián)網(wǎng)信息化的加速發(fā)展早已滲透到各行各業(yè)，而傳統(tǒng)的門窗行業(yè)也變得不傳統(tǒng)了，尤其是在羊年，受此大環(huán)境的影響，行業(yè)競爭將更加激烈，如何利用互聯(lián)網(wǎng)推進企業(yè)發(fā)展更成為行業(yè)
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聚焦：鋁門窗行業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與對策
“構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理人員的選拔、考核、激勵制度是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容?！备卉庨T窗李總對記者談道。 對于同質(zhì)化問題尤其嚴重的鋁合金門窗企業(yè)而言，人才管理是各企業(yè)除產(chǎn)品質(zhì)量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當前，我國企業(yè)對人力管理的認識存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒有相對應(yīng)的激勵和績效制度，當人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。 作為中國豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言
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2015年，高端鋁門窗品牌將何以繼存？
經(jīng)過近30年的發(fā)展，鋁合金門窗已逐步取代塑鋼門窗，成為門窗業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。而隨著社會生活水平的逐步提高，消費者對門窗的品質(zhì)也愈發(fā)挑剔了，開始追求中高端產(chǎn)品。正因如此，諸多品牌開始有意識地轉(zhuǎn)入高端鋁合金門窗市場，再加上高端門窗市場之前的“老字號”，現(xiàn)今的高端鋁門業(yè)可謂進入了群雄逐鹿的時代，有專家預(yù)測這一趨勢將在2015年尤為明顯。 那問題就來了，面對日益挑剔的民眾，面對不斷升級的市場，高端鋁門窗品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多機構(gòu)眾說紛紜，有的認為企業(yè)要加