當(dāng)下，中國鋁合金門窗迎來了行業(yè)的“戰(zhàn)國時代”，大大小小的鋁合金門窗企業(yè)策馬進軍，各出奇招以期望在競爭激烈的行業(yè)當(dāng)中分得一杯羹。然而，不管時代怎么變化，也不管產(chǎn)品類型、產(chǎn)品包裝如何更新?lián)Q代，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與完善的服務(wù)體系卻不曾改變?；谶@個服務(wù)理念，富軒門窗企業(yè)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)，務(wù)必把生產(chǎn)到銷售的各個細(xì)節(jié)做到最好。

以品質(zhì)優(yōu)異的鋁合金門窗回饋客戶

產(chǎn)品的質(zhì)量決定著企業(yè)的成敗。富軒門窗是國內(nèi)首家采用國際標(biāo)準(zhǔn)的門窗品牌，并成功通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，所有產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系才能出廠。在工廠車間內(nèi)，每一位員工兢兢業(yè)業(yè)地完成著手頭上的工作。玻璃清洗、貼膜、雕刻、打印花紋、拼框、打膠......每一個生產(chǎn)工藝流程都在細(xì)心熟練的員工手中有條不紊地進行著，務(wù)必做到盡善盡美。細(xì)節(jié)決定差距，也正是富軒門窗重視品質(zhì)，重視細(xì)節(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，才使得公司企業(yè)在競爭激烈的商海中屹立不倒。

以細(xì)心周到的服務(wù)滿足客戶

根據(jù)數(shù)據(jù)分析：一個不滿意的客戶至少要向身邊的11個人訴說，一個高度滿意的客戶會向周圍5個人推薦；一個忠誠的老客戶可以影響25個消費者，誘發(fā)8個潛在客戶產(chǎn)生購買動機，其中至少有一個人產(chǎn)生購買行為。毫無疑問，客戶的滿意度與公司的發(fā)展壯大息息相關(guān)，而細(xì)心周到的服務(wù)則是公司快速成長的推動力。當(dāng)今在企業(yè)實力與產(chǎn)品質(zhì)量旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，脫穎而出的富軒，靠的就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在富軒企業(yè)的辦公室內(nèi)，各位富軒員工忙前忙后，有的人在聆聽著客戶的需求，收集客戶的重要信息，確認(rèn)訂單的情況；有的人在想方設(shè)法地為客戶找出問題的所在，竭力提供解決方案。此外在繁忙的車間，富軒員工的身影也時常出現(xiàn)在員工的眼中，她們?nèi)棠椭釤幔屑?xì)確認(rèn)客戶訂單的進度，以保證每道門窗能夠按時按質(zhì)發(fā)貨。在她們的心中這些工作雖然辛苦，但是能夠牢牢抓住客戶的心，這一切都是值得的。

以細(xì)致全面的管理體系完善車間運作

成功的企業(yè)離不開完善管理體系，而日漸完善的管理體系則推動企業(yè)邁向成功。狠抓管理紀(jì)律的富軒門窗也不例外。每天清晨，著裝整體的富軒員工齊集公司方場內(nèi)，在喊完響亮的公司口號后，車間主任全面總結(jié)了昨天車間運作的優(yōu)點與不足，旨在通過表揚與檢討來提高新舊員工的士氣，打造一個訓(xùn)練有素的優(yōu)良團隊，提高工作效率；同時公司通過有效的配置，合理的分工，使得公司規(guī)范化管理更上一個臺階，樹立了良好的品牌形象。

富軒員工將延續(xù)企業(yè)優(yōu)異的品質(zhì)，周到的服務(wù)，科學(xué)的管理；竭盡全力生產(chǎn)出讓客戶放心滿意的門窗精品，追求更加廣闊的發(fā)展空間。