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聚焦：鋁門窗行業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與對策
“構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理人員的選拔、考核、激勵制度是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。”富軒門窗李總對記者談道。 對于同質(zhì)化問題尤其嚴重的鋁合金門窗企業(yè)而言，人才管理是各企業(yè)除產(chǎn)品質(zhì)量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當(dāng)前，我國企業(yè)對人力管理的認識存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒有相對應(yīng)的激勵和績效制度，當(dāng)人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。 作為中國豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言
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2015年，高端鋁門窗品牌將何以繼存？
經(jīng)過近30年的發(fā)展，鋁合金門窗已逐步取代塑鋼門窗，成為門窗業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。而隨著社會生活水平的逐步提高，消費者對門窗的品質(zhì)也愈發(fā)挑剔了，開始追求中高端產(chǎn)品。正因如此，諸多品牌開始有意識地轉(zhuǎn)入高端鋁合金門窗市場，再加上高端門窗市場之前的“老字號”，現(xiàn)今的高端鋁門業(yè)可謂進入了群雄逐鹿的時代，有專家預(yù)測這一趨勢將在2015年尤為明顯。 那問題就來了，面對日益挑剔的民眾，面對不斷升級的市場，高端鋁門窗品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多機構(gòu)眾說紛紜，有的認為企業(yè)要加